" Les projets actuels se caractérisent par un accroissement de leur complexité : aspects fonctionnels, communication, intégration technologique, architectures applicative et technique... D'où la nécessité de mettre en oeuvre de nouvelles méthodes de conduite de projets, de nouvelles formes de modélisation, des modèles d'évolution d'organisation. "

L'efficacité de nos consultants provient de leur intégration dans l'entreprise et de leur capacité à interagir rapidement avec des interlocuteurs différents.

• Assistance à la maîtrise d'ouvrage du projet EURO du CIC de Paris. Défini la stratégie, des moyens, du calendrier et des indicateurs de recette, identification et gestion des risques, médiation fonctionnelle entre MOA et MOE.
• Pilotage pour le GFF « Institutionnels » d'un projet de gestion des retards techniques et comptables, recommandations d'organisation visant l'élimination des retards de traitement.